茶花現代家居用品股份有限公司
茶花現代家居用品股份有限公司成立於1997年，專業從事家居用品的設計、開發、生產和銷售。 茶花是塑膠家居用品行業第一家被認定為“中國馳名商標”的榮譽企業，也是中國塑膠家居用品行業十強企業之一。 2017年，茶花在上海證券交易所上市。
主要從事家居用品之日用塑料製品研發、生產和銷售，產品主要用於與日常家居生活相關的收納、清潔、飲食等，形成收納整理類、清潔用品類、食品容器類、居家用品類、非塑製品類等5大類別，共1,500多個單品的產品體系。
製造瓶頸
- 無法依粗曠計畫細部決定機台生產料號與工單。
- 品項連續生產是否會影響到交期？
- 是否有按單生產、按單入庫？
- 以總量方式決定採購需求。
- 透過郵件與電話溝通確認要緊急跟催那些料件。
產銷存管控不佳
造成存貨水準偏高
造成存貨水準偏高
- 訂單預計可以何時交貨？
- 緊急訂單插入後會影響到那些訂單。
- 粗曠的決定車間生產計畫，並以經驗來決定工單的開始、完工。
- 以工作熟悉狀況得知品號用到那些模具。
因訊息不即時通透
經營效益難提升
經營效益難提升
鼎華智能化方案實施
工單大小範圍
挑戰
計劃單直接下展工單：
- 工單無法日清日結
- 料件需求全部發到現場囤積
- 成品工單要到最後才能組裝
對策
過系列別生產天數概念，轉換成系統所需的最大開單量上限：
- 新增系列別生產天數維護作業。
- 透過生產天數維護作業，與每日產量(或工實)計算出料件的最大生產量。並更新到APS料件基本資料。
如何提高生產稼動
挑戰
生產稼動因為頻繁換模換線導致生產稼動效率低因而影響生產利潤
對策
條件：
- 相同的屬性：模具(併模)、品號(併料)…
- 相近的交期區間
目的：
- 連著前工單一起生產。
- 目的是節省換模換線時間。
- 提高稼動率降低攤提成本。
- 提高訂單達交率。
計畫單位
系統排定生產排程計劃
計畫以工單工序角度
查詢週期內(兩周)排程狀況
塑膠行業關鍵指標
塑膠產業為設備型產業，關鍵在讓設備連續高效高品質產出。
要表達機台全稼動狀況，可用如下三個指標來衡量此產業之生產效能，並佐以訂單達交率、庫存周轉率兩個指標，來綜合生產評量。
APS專案應用效益
More efficient .That’s what planning and scheduling software does
達成目標
